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Einkauf und Supply-Chain

Warenkorb

Warengruppenmanagement

Unsere Leistungen:

 

  • Bereinigen und harmonisieren der Warengruppen-strukturen im Einklang mit Standards (z. B. eClass, UNSPSC) und Geschäftsanforderungen.

  • Definition der Warengruppen-Kostenstrukturen durch erweiterte Kostenmodellierung und Abbauanalyse

  • Identifikation der zugrunde liegenden Kostentreiber auf der Makroebene und der Mikroebene (einschließlich Spezifikationsprüfungen und -anpassungen).

  • Erschließen des gesamten Wertschöpfungspotenzials durch den Einsatz kollaborativer Optimierung und umfassender Szenarioplanung

  • Definition und Umsetzung von Warengruppen Optimierungen & Kostenreduktionsinitativen

  • Unterstützung des Warengruppenmanagements durch geeigente Tool Auswahl & Gen AI

Einkaufstransformation

Wir bieten Expertise in den folgenden Schlüsselbereichen einer erfolgreichen Einkaufstransformation:

  • Segmentierung (Was ist zu tun?)

  • Prozesse (Wie soll es gemacht werden?)

  • Organisation und Betriebsmodell (Wer macht das?)

  • Menschen (Richtige Fähigkeiten am richtigen Ort?)

  • Technologie (Gibt es eine entsprechende Technologie?

 

 

Die Aktivitäten werden im Rahmen eines auf drei Phasen basierenden Beschaffungstransformationsansatzes durchgeführt:

 

  1. Ist-Analyse (umfasst z. B. Ziele, Schwachstellen, Technologielandschaft usw.)

  2. Design (beinhaltet z. B. Ausgabenüberprüfung, Neugestaltung von Prozessen, neues Zielbetriebsmodell, Tool-Roadmap, Schulungspläne usw.)

  3. Implementierung (d. h. Einsparinitiativen durchführen, Warengruppenstrategien einsetzen, die neu gestalteten Prozesse implementieren und ausführen usw.)

3 phase process yellow.jpg
Besprechung im Büro
Frachtschiff im Hafen

Supply-Chain

Unsere Leistungen:

 

  • Machen Sie Ihre Lieferkette bereit für die kommenden ESG-Anforderungen (z. B. Lieferkettendatenanalyse, unterstützende Toolauswahl usw.).

  • Handelskonformität und Exportkontrolle (z. B. Bereitstellung und Implementierung eines ICP, Anreicherung von Stammdaten usw.)

  • Optimierung des Lagerbestands & Logistik (z. B. Verbesserung der Lieferzeit, Losgrößen, Überprüfung der Wertschöpfungskette usw.)

  • Analysieren und mindern Sie Lieferkettenrisiken (z. B. durch Einsatz eines geeigneten Risikomanagements für Kategorien und Lieferanten usw.)

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